サンプルから始める

① 見る

まず、近い1本を。

17カテゴリ・117点・188ファイル（app.cpaai.jp の公開台帳・2026年9月時点）

点数（成果物の数）の多い順。準備中の道具は末尾。

会計基準移行パッケージ24点45ファイル内部統制3点セット11点17ファイル内部規程パッケージ11点17ファイル開示AIパッケージ10点15ファイル管理部統合プラットフォーム9点14ファイルショートレビューパッケージ7点11ファイル新システムの会計検証（UAT）6点9ファイル内部監査調書セット5点8ファイル M&A DD・SPAパッケージ5点8ファイル事業計画・予算（FP&A）パッケージ5点8ファイル会計監査調書セット4点6ファイル資本政策・資本戦略パッケージ3点4ファイル書類レビュー3点4ファイル補助金・助成金申請支援2点3ファイル企業価値算定パッケージ（準備中）6点10ファイル連結決算パッケージ（準備中）3点5ファイル資金繰り・資金調達支援（準備中）3点4ファイルほか9カテゴリをすべて見る ↗

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会計基準移行パッケージ

会計基準移行方針書 — 移行方針と重要な判断

全11ページ｜製造業

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内部統制3点セット

業務記述書 — P1 分別管理・カストディ

全43ページ｜暗号資産交換業

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内部規程パッケージ

内部規程パッケージ — 暗号資産交換業・規程本文つき

全20ページ｜暗号資産交換業

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開示AIパッケージ

有価証券報告書ドラフト — 経理の状況・注記まで

全49ページ｜製造業・2026年3月期

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管理部統合プラットフォーム

経営会議付議デック — 管理部統合プラットフォーム構想

全9スライド｜製造業

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M&A DD・SPAパッケージ

Red Flag レポート — 経営層デック

全25スライド｜製造業（M&A）

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買い手はここを見る、という順。BENTO M&A にご相談 ↗

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匿名化済み・会計士レビュー前のドラフト

② 作る

自社用に作る、までの段階があります。

いまは、①の現物を見比べることと、自社の試算表1枚から経営サマリ1枚を下書きする「お試し枠」が使えます。自社の資料を入れて各道具で下書きする段階は、ご契約後です。

L1

現物を開く・切り替える

承認済みファイルとサンプルデータだけ。登録不要。

いま使える

L2

サンプルデータで画面を操作する

読み取り専用・AI生成なし。

準備中

L2.5

自社の試算表1枚で、経営サマリ1枚を作る

合計残高試算表（.xlsx/.csv・1ファイル・2MBまで）→ AIが「経営サマリ（下書き）」を1枚で返します。登録不要・その場かぎり・1日3回まで。出力は会計士レビュー前の下書きです。

いま使える

L3

メールアドレスだけで、自社用の下書きをその場で作る

お試し枠・回数制限・自動削除。

停止中

段階の並びを示す図です。時期・期間を約束するものではありません。停止中の段階は、再開時に告知します。

自社の試算表1枚で試す（お試し枠・登録不要）↗

③ 任せる

ここから先は、人の仕事です。

自社で使い切れるなら不要。会計士の手が必要なときだけ、bento が入ります。

判断すること

統制設計・評価範囲
注記の充足
指摘の重要度
査閲・最終確定

引き受けないこと

監査意見＝監査人
税務申告＝税理士
契約の法的意見＝弁護士
融資の可否＝金融機関

どちらの軸か

②下書き＝ソフト利用料（軸一）
③仕上げ＝会計士の関与（軸二）
金額は料金ページに掲載

仕上げるのは、公認会計士・柚木庸輔ほかの専門家チームです。メンバーの実名・写真は、本人の掲載同意を得たうえで順次公開します（会社概要 →）。

AIの下書きに、会計士は何を足すのか。

入力：レビュー対象のRCM（購買・支払）

出力：AIレビュー結果全5ページ

会社固有の事実　承認者が規程と実態で違う——ヒアリングでしか埋まらない。
重要性の判断　指摘のうち、監査上問題になるものだけを選ぶ。
他文書との整合　職務権限規程の決裁金額とRCMの閾値を揃える。

吹き出しは、会計士が加える観点の例（サンプル）。

成果物ごとに、誰向けか。

会計基準移行パッケージ／企業価値算定パッケージ（準備中）／資本政策・資本戦略パッケージ／管理部統合プラットフォーム／補助金・助成金申請支援／資金繰り・資金調達支援（準備中）の行は、所属税理士の確認後に掲載します。オーナー向けの成果物を含む行も、この中にあります。

成果物（道具）	管理部	オーナー	監査法人・会計事務所	AIが作る範囲	会計士・税理士が仕上げる	お受けしないこと
内部統制3点セット	◎	—	○	記述書・フロー図・RCM の一体生成。定めた整合ルール（勘定・統制番号・リスク対応）の食い違いを照合	統制設計・評価範囲・ウォークスルー設計	内部統制監査の意見
書類レビュー	◎	—	○	総評・箇所別コメント・差替え案	重要度の格付け・誤検出の棄却	保証業務としての発行
内部監査調書セット	◎	—	◎	計画書・手続書・調書・報告書の骨組み	基準の当てはめ・報告トーン	内部監査の実施主体
会計監査調書セット	○	—	◎	監査計画・勘定別プログラム・差異要約	（受嘱監査人が）十分性・査閲	監査意見
内部規程パッケージ	◎	—	—	規程ドラフト・職務権限表・対応表	統制との相互参照・決裁金額の実態整合	法的意見・税務の確定
開示AIパッケージ	◎	—	—	有報・事業報告・注記・チェックリスト	注記充足・記述情報・監査人対応	監査報告書・EDINET提出代理
連結決算パッケージ（準備中）	◎	—	—	精算表・修正仕訳（金額はコード計算）	連結範囲・のれん・注記	グループ通算の判断
ショートレビューパッケージ	◎	—	○	報告書・課題一覧・スケジュール案	上場阻害要因の判断・報告会	監査法人の受嘱判断
M&A DD・SPAパッケージ	◎	○	—	DD報告・検出事項・QoE・SPAチェックリスト	価格影響・表明保証の範囲	契約の法的意見・仲介
事業計画・予算（FP&A）パッケージ	◎	—	—	3表連動モデル・予算・投資評価	前提整合・資金の底	達成の約束・融資可否
新システムの会計検証（UAT）	◎	—	—	テストケース・突合表・報告書	会計処理の正解確定	システム受入の意思決定

内部統制3点セット

管理部◎　オーナー—　監査法人・会計事務所○
AIが作る範囲記述書・フロー図・RCM の一体生成。定めた整合ルール（勘定・統制番号・リスク対応）の食い違いを照合
会計士・税理士が仕上げる統制設計・評価範囲・ウォークスルー設計
お受けしないこと内部統制監査の意見

書類レビュー

管理部◎　オーナー—　監査法人・会計事務所○
AIが作る範囲総評・箇所別コメント・差替え案
会計士・税理士が仕上げる重要度の格付け・誤検出の棄却
お受けしないこと保証業務としての発行

内部監査調書セット

管理部◎　オーナー—　監査法人・会計事務所◎
AIが作る範囲計画書・手続書・調書・報告書の骨組み
会計士・税理士が仕上げる基準の当てはめ・報告トーン
お受けしないこと内部監査の実施主体

会計監査調書セット

管理部○　オーナー—　監査法人・会計事務所◎
AIが作る範囲監査計画・勘定別プログラム・差異要約
会計士・税理士が仕上げる（受嘱監査人が）十分性・査閲
お受けしないこと監査意見

内部規程パッケージ

管理部◎　オーナー—　監査法人・会計事務所—
AIが作る範囲規程ドラフト・職務権限表・対応表
会計士・税理士が仕上げる統制との相互参照・決裁金額の実態整合
お受けしないこと法的意見・税務の確定

開示AIパッケージ

管理部◎　オーナー—　監査法人・会計事務所—
AIが作る範囲有報・事業報告・注記・チェックリスト
会計士・税理士が仕上げる注記充足・記述情報・監査人対応
お受けしないこと監査報告書・EDINET提出代理

連結決算パッケージ（準備中）

管理部◎　オーナー—　監査法人・会計事務所—
AIが作る範囲精算表・修正仕訳（金額はコード計算）
会計士・税理士が仕上げる連結範囲・のれん・注記
お受けしないことグループ通算の判断

ショートレビューパッケージ

管理部◎　オーナー—　監査法人・会計事務所○
AIが作る範囲報告書・課題一覧・スケジュール案
会計士・税理士が仕上げる上場阻害要因の判断・報告会
お受けしないこと監査法人の受嘱判断

M&A DD・SPAパッケージ

管理部◎　オーナー○　監査法人・会計事務所—
AIが作る範囲DD報告・検出事項・QoE・SPAチェックリスト
会計士・税理士が仕上げる価格影響・表明保証の範囲
お受けしないこと契約の法的意見・仲介

事業計画・予算（FP&A）パッケージ

管理部◎　オーナー—　監査法人・会計事務所—
AIが作る範囲3表連動モデル・予算・投資評価
会計士・税理士が仕上げる前提整合・資金の底
お受けしないこと達成の約束・融資可否

新システムの会計検証（UAT）

管理部◎　オーナー—　監査法人・会計事務所—
AIが作る範囲テストケース・突合表・報告書
会計士・税理士が仕上げる会計処理の正解確定
お受けしないことシステム受入の意思決定

◎主／○副／—該当なし。「引き受けない」は職業上の線引き。

いま確認できること。

削減率は書きません。工程の違いと、事業者・団体が公表している価格の例だけを示します。

図B　工程の並び——従来と、BENTO＋bentoの会計士

従来

雛形の調達ヒアリング記述書・フロー図・RCM の作成（別々に）突合（手作業）レビュー修正確定

BENTO＋会計士

サンプルの確認業種・プロセスの選択と取込記述書・フロー図・RCM の一体生成照合（機械・定めたルールのみ）会計士レビュー修正確定

差分＝突合が手作業か機械か

※どちらの進め方でも修正は発生します。図は工程の並びのみを示し、期間・所要時間・費用を表すものではありません。

図C　公表されている価格の例（出典つき）

時間単価の例単位: 万円／時間

内部監査アウトソース（役職別）内部監査の実施

1.5〜10万円超／時間

¹

DD 専門家DD の実施

2〜10万円／時間

²

プロジェクト総額の例単位: 万円

財務DD（単体・中小〜中堅）DD の実施

50〜200万円

²

ショートレビュー（IPO準備）上場準備の課題整理

100〜300万円

³

内部監査アウトソース立ち上げ内部監査の実施

300〜1,000万円超

¹

事業者・団体の公表ページに基づく例で、当社の実測値ではありません。役務の範囲・保証の有無は当社と異なります。公表年の記載がないものは取得日を示します。
原本の再確認中のため、この図に含めていない項目があります: 監査報酬（1時間あたり平均）。
ショートレビュー（IPO準備）: 規模・内容により数十万〜数百万円の幅（出典に併記）
1) CREXグループ（事業者ページ・取得 2026-09-10）／2) 小谷野税理士法人（事業者ページ・取得 2026-09-10）／3) SOICO（事業者ページ・取得 2026-09-10）

当社の公開料金は、料金ページの図でご覧ください。料金ページ →

これから実測すること、いま試算できること。

図E　実測

実測は、条件と分母が揃ってから載せます。

掲載するときは、比率ではなく絶対値（分・時間）と条件を添えます。

図F　ご自身の数字で試算する（試算例）

これは入力値に基づく試算です。当社が効果を約束するものではありません。

できあがりを、先にご覧ください。

出す相手と書類を選ぶと、できあがりが出てきます。

誰に出す？

どの書類？

まず、近い1本を。

自社用に作る、までの段階があります。

ここから先は、人の仕事です。

AIの下書きに、会計士は何を足すのか。

成果物ごとに、誰向けか。

いま確認できること。

これから実測すること、いま試算できること。

気に入った1本から、始めてください。