上場準備 ダッシュボード
62%
準備進捗
47
整備済み規程
18
残課題
規程ドラフト生成AI完了
内部統制マップ整備AI完了
開示体制チェック稼働中
重要論点の方針要確認
⚑ 「資本政策に関わる重要論点です。ここは、あなたの判断が必要です。」
規程・内部統制・開示体制の整備、Nリスト管理、IFRS導入、主幹事・監査法人対応の資料づくり。上場準備の膨大な作業を、公認会計士が御社の現場に入り込み、AI「Ben」をその場で組み立てて動かします。膨大なドキュメントと体制づくりをAIで前に進め、上場水準への仕上げは会計士が伴走。少人数でも、上場に耐える器を内製化していきます。
Challenges
規程・内部統制・開示体制の整備が膨大で、限られた人員ではとても回しきれない。
関連当事者やNリストの管理が煩雑で、抜け漏れや更新遅れが不安。
IFRS導入の論点が多く、社内に知見が足りず手が止まってしまう。
主幹事・監査法人からの依頼資料が次々と発生し、対応に追われ人手が足りない。
Our approach
BENTOは、提案書を置いて帰るコンサルでも、ツールを売るだけのベンダーでもありません。公認会計士が御社のチームに入り込み（Forward Deployed Engineer の流儀）、各社の実情に合わせてAI「Ben」を組み立て、規程・内部統制・開示体制の整備を動かしきります。
膨大なドキュメントの下書きや体制の骨組みはAIが速く生成し、上場水準への仕上げと重要論点の判断は会計士が担います。すべての整備に証跡（audit trail）が残る設計です。
規程ドラフト・内部統制マップ・開示体制チェックリストなど、文書と体制の生成。速さと量を、待たせず安定した品質で。
上場水準への仕上げ、重要論点の判断、資本政策に関わる方針の確認。「ここはあなたの判断が必要です」と要所で立ち止まる。
What we deliver
御社の上場準備に入り込み、AIで「上場に耐える器」を残します。
上場に必要な社内規程の体系を、Benが下書きし会計士が仕上げる。雛形の流用ではなく、御社の実態に合わせて整えます。
業務プロセスの可視化と統制ポイントの整理をBenで進め、上場に耐える内部統制の仕組みを構築します。
適時開示・有価証券報告書に向けた開示資料の体制を整備。作成・チェックのフローを現場に残します。
IFRS導入の論点整理と差異分析をBenが下支え。会計方針の検討を会計士が伴走し、移行を前に進めます。
期ごとに求められる準備項目をBenで一覧化し、進捗と残課題を可視化。直前期までの段取りを見立てます。
主幹事証券や監査人からの依頼資料を、Benで整え会計士が確認。やり取りを滞らせず、対応の負荷を下げます。
Ben Suite
現場で会計士が組み立てるAIアプリ「BENTO」。上場準備では、規程・内部統制・開示体制の整備をこんなふうに進めます。
※ 画面はイメージです。御社の準備状況に合わせて構成します。 ／ BENTOを開く →
How we work
どのサービスも、同じ三つの手で進みます。
いまの体制と上場水準とのギャップをBenが可視化。規程・内部統制・開示体制のどこが足りないかを見立てます。
会計士が現場でBenを組み立て、文書と体制を生成。上場水準への仕上げと重要論点の判断を伴走します。
整備した体制を現場に残し、内製化へ。上場後も御社自身が運用できる状態まで手渡しきります。
Use case
上場を目指す成長企業
上場を見据えたものの、規程整備・内部統制構築・開示体制づくりの量に対して人手が足りず、主幹事・監査法人からの依頼にも追われていました。会計士が現場に入り、規程ドラフトや内部統制マップの生成、依頼資料の整備をBenに組み立て、上場水準への仕上げと重要論点の判断を伴走しました。
結果：準備作業が大きく前に進み、進捗と残課題が見える状態に。チームは判断と論点整理に時間を割けるようになり、整備した体制は社内に内製化されました。
FAQ
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